מיזוג חברות

 מיזוג חברות

כיום נהוג ומקובל כי חברה גדולה רוכשת חברה קטנה ממנה על מנת להגדיל את היתרון היחסי שלה אל מול המתחרים בשוק הדינאמי והמשתנה של ימינו. למשל חברה בסדר גודל של אינטל העולמית רוכשת חברות רבות וקטנות ממנה היכולות לסייע לה להיכנס לשווקים ותחומים חדשים, לשפר תחומים קיימים וליצור סינרגיה משותפת וע”י כך לשפר את רווחיה. 

הרצון של חברות לשלוט בשוק ולהפוך לשחקן מרכזי, בין אם מדובר בזירה העולמית או בזירה המקומית בנוסף להתגברות תהליכי הגלובליזציה והיציבות הכלכלית המעורערת, מעודדים תהליכים של מיזוגים ורכישות. ניתן לראות כי הרבה תהליכים של רכישות ומיזוגים נכשלים ואינם מצליחים למצות את הפוטנציאל שבמיזוג אחת מהסיבות לכישלון נעוצה בכך שלא הוכנה תכנית עסקית מתאימה שמציגה באופן ברור את התכנון המלא ואת המהלכים הבאים מבחינת היבטים ארגוניים, סביבתיים וכלכליים.

הגדרת יעדי החברה הרוכשת –

מהם היעדים אותם החברה רוצה להשיג? מהו החזון העסקי?

האם הרכישה או המיזוג המתוכנן משתלבים ביעדים שהחברה הציבה מראש?

האם נוכל להשתמש בחלופות אחרות למשל, פיתוח של העסק מבפנים?

פיתוח של מוצרים חדישים שהחברה הרוכשת הייתה משיגה ללא רכישה של חברה נוספת?

עלות מול תועלת –

נבחן את הדברים מנקודת מבט של עלות מול תועלת, חשוב להסתכל על הסביבה המקיפה את המוצר אותו החברה מתכננת לרכוש, יש לחשוב על המוצר ביחס לשוק כיום ולהשוות אותו לאורך חיי המוצר או הידע שרכשנו ולבצע תחזית כלכלית לטווח הקצר (4 שנים הקרובות ).

הגענו למסקנה שכדאי לרכוש! אז מה עכשיו?

דבר ראשון אותו עלינו לבדוק הוא האם לחברה יש את היכולת הכלכלית לרכוש חברה נוספת ?

כל רכישה מסוג זה עלולה להכניס את החברה לגירעון כלכלי ועל החברה להיות מוכנה לכך ולהיערך בהתאם. יש לתכנן את הרכישה בקפידה ולהסתכל על העתיד ולא רק על ההווה.

 בשלב השני, על החברה לחשוב איזה סוג של חברה לרכישה תתאים עבורה ?

חשוב לבצע סינון ואיתור של חברות פוטנציאליות לרכישה, נוכל לעשות זאת ע”י זיהוי של המתחרים הפוטנציאליים וחברות אשר בבעלותן מוצר דומה לשלנו. לאחר מכן ננסה להשיג מידע ראשוני כלשהו על אותן חברות לאחר מכן ננסה לבנות קריטריונים החשובים לנו לדירוג של אותן חברות.

ערך מוסף של החברה הנרכשת

לאחר שהושגה מסקנה לגבי החברות הנבחרות לרכישה לפי קטגוריות מוגדרות מראש, על החברה לחשוב בצורה מעמיקה ולהגיע להחלטה מהו הערך המוסף שיתקבל מרכישת החברה החדשה. והאם קיימת התאמה ושילוביות בין מרכז הפעילות שלנו לבין זה של החברה הנרכשת. האם עתה שרכשנו את החברה נוכל לפנות לשווקים אליהם לא הגענו עד כה?

ביצוע הערכת שווי  

בכל רכישה של חברה חדשה יש לבצע הערכת שווי. גם אם מחיר החברה הנרכשת גבוה זה לאו דווקא אומר שהרכישה לא משתלמת, אם נשקלו כל הגורמים האסטרטגיים ועדיין הכיוון הוא רכישה סביר להניח שהדבר יישא פרי בעתיד. ככל שמתקדמים בתהליך הרכישה חשוב לדלות כמה שיותר אינפורמציה על החברה אותה אנו מתעתדים לרכוש. לאחר מכן חשוב לבצע הערכת סיכונים ולהגדיר מראש מהם הנושאים הקריטיים והקווים האדומים שלנו בתור חברה.

על החברה להיות מסוגלת לעמוד מול איומים ולהתמודד עם מצבים משתנים ואתגרים בדרך.

מוכנות ליום שאחרי הרכישה

יש לנסח כללים ונהלים ברורים  בו ייקבעו ההחלטות החשובות לגבי צורת הפעילות והצעדים בהם החברה תנקוט לאחר הרכישה.

יש לקבוע מהו המבנה הארגוני הרצוי וכיצד יתרום לחברה והם יחול שינוי בכח האדם בחברה הממוזגת, יש חברות שבוחרות להשאיר את כח האדם בעינו ויש כאלו שממזגות בין החברות. כמובן שגם העניין הכלכלי צריך להילקח כאן בחשבון. כל חברה רוכשת צריכה להתבונן בתוצאות של הרכישה ולהסיק ממנה מסקנות לעתיד. אנו ממליצים על בניית תכנית עסקית שתהווה תכנית מסודרת לטווח הקצר והארוך ומניעה של טעויות קריטיות בדרך. 

לפרטים נוספים היכנסו לאתר שלנו

www.gonogo.co.il