פיתוח מנהלים

מהו ניהול נכון? זוהי שאלה שקשה לענות עליה באופן חד משמעי, כיוון שתחום הניהול תלוי בגורמים רבים המשתנים בהתאם לנסיבות. כמעסיק, חשוב להבין שבדומה למיומנויות אחרות, גם ניהול הוא מיומנות, ולכן רצוי לפתח ולחזק אותה על מנת לקדם את הדרג הניהולי.

לאיזה מנהל אתה זקוק?

ארגון מורכב מעובדים וממנהלים, ומטרותיו של כל ארגון הן שונות, לכן כשניגשים לשאלת פיתוח המנהלים חשוב לדעת –  לאיזו מטרה מכוונים המנהלים בארגון שלך? האם הם נמצאים שם כדי לפקח על העובדים תחתיהם, או כדי להניע אותם קדימה? האם הם צריכים לנהוג בקשיחות, או להעניק אוזן קשבת? הכל, כמובן, תלוי בסופו של דבר באופיו של הארגון.

כיום קיימים סוגים שונים של סדנאות פיתוח מנהלים, כל אחת מהן מחדדת מיומנויות אחרות, בהתאם לצורך המתעורר. סוגים הקיימים, למשל:

• סדנת אחריות ניהולית – פיתוח יכולות הניהול וההנהגה של המנהל, המחדד את הקשר שבין אחריות אישית לבין הנעת הצלחה.

• סדנת ניהול משא ומתן – חיזוק כושר הביטוי של המנהל, ולמידת כללים נכונים לניהול שיחה עסקית המניבה תוצאות ושיתוף פעולה מוצלח.

• סדנת ניהול צוות – עבודת צוות מביאה לתוצאות טובות במידה והשותפים בצוות עובדים בשיתוף פעולה ובמבנה נכון ויעיל,סדנה זו מסייעת למנהלים לפתח את יכולתם להנהיג ולהניע עובדים לנהוג בחוכמה ובאפקטיביות.

פיתוח מנהלים – תורם לא רק לארגון

היתרונות בהעשרת הדרג הניהולי עבור הארגון הם ברורים, ובהחלט יכולים לתרום, ולייעל את אופן ההתנהלות של החברה כולה, אך מה לגבי המנהלים עצמם? מנהלים שעברו בשלב כזה או אחר הכשרה מקצועית כלשהי, או שיפור ופיתוח של יכולות הניהול שלהם ירגישו שהחברה בה הם עובדים דואגת לאינטרסים שלהם, ושואפת להשקיע בהם על מנת להשאיר אותם לאורך זמן. מעבר לכך, פיתוח מנהלים הנעשה מחוץ לכותלי המשרד משיג שתי מטרות נוספות, הראשונה, זהו מפגש המהווה שבירת שגרה, ומרענן את יום העבודה העמוס והאופייני של המנהל.

והשנייה – מכנה משותף בין כל חברי הדרג הניהולי של הארגון, יציאה משותפת מן המשרד (או אפילו סדנה משותפת הנערכת במקום העבודה) בונה קשרים חברתיים בין המנהלים הקיימים, ומסייעת הן לארגון והן למנהלים עצמם.